如何使开县的经济得到发展，早日实现小康目标，这是我们每个开县人都在思考的一个问题。作为一名从事果品工作的政协委员，为了履行好参政议政的职责，我也在经常思考这个问题，旨在为开县的经济发展尽一点微薄之力。本文针对我县果品的现状，就如何发展品牌的课题，提出自己一点看法，仅供领导和有关部门参考。

一、振兴开县经济必须实施名牌战略

    名牌就是效益，名牌就是金钱。这已是一个不争的事实。可口可乐的品牌可以价值40亿美元。青岛的品牌价值256亿人民币（约30亿美元）。由于种种原因，中国人对品牌的认识还远远赶不上外国人。比较封闭保守的开县人更是不及。改革开放这么多年，开县的经济就是发展不起来，长期处于落后状态，除了固有的交通不便等区域劣势外，没有建立起自己在全重庆市乃至在全国叫得响的名牌是一个重要的原因。

    回顾一下开县发展的历程，我们便能看清这个问题。60年代，开县的水竹凉席、丝绸扇、榨菜等曾经成为全国有名的品牌，给开县的经济发展也曾带来了不错的效益。但是，由于人们没有足够的品牌意识，没有下功夫保持和做大这几个品牌，使开县的这几个品牌渐渐衰落，最后销声匿迹。开县的经济也因此没有什么起色。相反，与开县条件差不多的涪陵却把榨菜做出了品牌，加上他们开发的太极等品牌，给他们安上了翅膀，使涪陵的经济一下子腾飞起来。由此我们可以得出一个结论：实施名牌战略是推动一个地区经济发展的重要手段。开县的经济要发展，必须实施名牌战略。

    二、充分发挥绿色食品品牌，努力打造锦橙第一品牌

    开县位于重庆市东部，全县近3000平方公里。全县有江、东、浦河流平地和丘陵地带很适宜发展柑桔，加上潮湿温和的气候等有利条件，使开县很早就成为柑桔生产大县，被列为全国柑桔生产基地，长江上中游水果开发项目重点县。近年来，在县委县政府的高度重视下，开县柑桔生产得到了长足发展，全县柑桔的常产量达到了10万吨。但是，尽管开县柑桔的产量上去了，但效益并不是很好，比不上后来的奉节脐橙。其主要原因，就是开县柑桔没有奉节脐橙那样叫得响的名牌。为此，开县的水果领域科研、生产部门的干部职工为创造我们自己的柑桔名牌进行了不懈努力，终于在1999年创造出了开县柑桔自己的品牌——渝开锦橙，并在国家工商局注册。在这之后，渝开锦橙又被国家农业部认定为“中国国际农业博览会名牌产品”，被评为重庆市优质农产品。2001年，我们根据当今市场信息和激烈的市场竞争状况，创造性地提出了渝开锦橙申报国家绿色食品的构想。我们的构想得到了主管部门的大力支持，为此，我们按照国家绿色食品的申报条件，从土质、施肥、灭虫、采摘、加工、包装等各道工序严格按照绿色食品的标准进行。经过两年的努力，终于在今年2月通过了重庆市、国家绿色食品发展中心的层层验收。“渝开锦橙”成为了全重庆市柑桔行业中第一个获得国家绿色食品认证的绿色食品。

    三、发挥名牌规模效应，创建全国柑桔第一品牌

    名牌创建出来之后，就要扩大其规模，才能发挥名牌效应，创造出经济效益。“渝开锦橙”荣获国家绿色食品认证之后，就应该充分发挥这个名牌效应，拉动开县经济长足发展。但是，由于种种原因，我县在充分发挥这个名牌效应方面还存在着许多不足，以致于没有发挥这个名牌的作用，为开县经济的增长做出应有的贡献。通过我们的调查，在充分发挥名牌效应方面，主要存在着以下几个方面的问题。

1、没有形成生产规模。由于投入不足等原因，我县“渝开锦橙”的生产还没有形成应有的规模，还存在着小农经济的形态。我县目前的柑桔生产都是一家一户的个体生产型，即使我县规模较大的原有的陈家园艺场、盛山园艺场与因分树到户之后，而失去了原有的规模和产量。这样小而分散的经营模式与当前大市场、大流通的市场经济根本不能相适应，当然与不能创造出经济效益，更谈不上带动全县经济向前发展。

2、产业不成链。柑桔是产前、产中、产后相结合，农、工、商一体的产业。从目前我县锦橙生产的现状来看，还远远没有达到这种要求。我县的柑桔生产出鲜果后，多数农户是没有经过保鲜、防腐等处理就直接投放市场。这样做直接影响到产品的增值，使产品不能产生应有的经济效益。

3、果农的整体素质不高，直接影响到“渝开锦橙”品牌的保质。创一个名牌难，要保住名牌更难。我县大部分果农文化素质不高，知识、技能等都存在着很大差距，要完全按照我们申报的绿色食品的要求、规格来进行生产加工，客观上还存在着很大差距。如果不对果农进行培训，提高他们的素质和技术水平，我们创造出的这个品牌要不了几年就会失去。

    针对上述问题，我们提出以下对策。

1、牢固树立品牌就是财富的意识。在当今商品竞争强烈的时代，我们必须牢固树立品牌就是财富的意识，从各个方面保护和发展我们现有的名牌。要象保护眼睛一样保护名牌，不能再走我县以前不重视保护名牌的弯路。只有品牌意识强了，我们县的经济才有腾飞的日子。

2、大力发展优质名牌产品。针对我县存在的名牌产品规模不大的问题，我们就要有意识地扩大种植规模，提高规模效应。我们可以根据地理位置和已有的规模，建立渝开锦橙生产基地。可以采取公司+农户的模式，政府大力扶持，利用优惠政策调动果农的积极性，同时加强技术指导，使我县渝开锦橙的生产规模达到奉节脐橙的规模，从而产生出应有的经济效益。

3、扩大宣传规模，努力营造名牌效应。规模有了，还需利用各种形式加大宣传力度，营造名牌效应。可以利用电视、报刊、宣传品等媒体扩大宣传声势。可以利用文艺塔台开展经贸活动宣传我们的名牌。可以举办洽谈会等形式发展我们的品牌。总之，要扩大“渝开锦橙”的知名度，力争创出全国知名的品牌。