【概况】 2004年，全县商贸工作克服了“12•23”井喷特大灾难影响、“9•4”特大洪灾冲击以及市场波动困扰，较好地完成了全年目标任务。社会消费品零售总额达到24.77亿元，比上年增长14.55%，其中餐饮业零售额3.013亿元，增长18.96%；商贸餐饮业增加值4.85亿元，同比增长13.5%。城乡集市贸易成交额达到9.5亿元，增长15.5%。外贸进出口总额达到1072万美元，增长12%，其中直接出口创汇102万美元，增长21.8%。产品销售收入在100万元以上的16户副食品工业企业实现销售收入31873万元，增长14.2%；实现商贸工业增加值9130万元，增长12.7%。

　　【商贸设施建设加快】 2004年，续建和新开工商贸项目16个，建筑面积12万平方米，占目标任务10万平方米的120%，同比增长120%。商贸流通项目投资1.3亿元，增长21%，其中投资2000万元以上的四个项目投资1.08亿元，新增商业设施面积8万平方米。完成了《开县构建渝东北商贸中心发展规划（2004~2010年）》，扩大了开县建设商贸中心在全市的影响，采取多种途径，到重庆与重百、新世纪等重点商贸企业对接，达成了到开县新城落户投资意向，县城骨干商贸企业移民迁建步伐加快。

　　【现代商贸比重提高】 全县连锁经营网点241个，现代流通经营服务额3.8亿元，同比增长25%，占全县社消费品销售零总额的15%。新城商业业态的引导、调整全面起步，初见成效。第三产业发展、社区服务业发展政策平台初步形成。

　　【招商引资和业态创新】 组织参加第九届中国重庆投资洽谈暨全球采购会，开县展厅受到市委市府及国家部委领导和外宾好评；组织佛山新美、钱江食品、九龙山米业、帅笑工贸、三道河酒业等企业参展，签订销售定单1272万元；推出14个招商引资项目协议引资15.08亿元，协议引进外资5100万美元，其中合同引资4.09亿元。全年招商引资项目21个，4个项目正式签订合同，2个项目已动工，年内对方直接投资3000万元。抓好专业市场、专业店培育、催生出一批建材、家电、副食品、装饰品等专业市场或专业店，形成新城商贸主力业态。

　　【规范行业管理综合执法】 一是规范了县城区牛羊定点屠宰场和岳溪、谭家、大慈3个乡镇的生猪定点屠宰场，加强屠宰企业和屠宰市场的日常监管，全县定点屠宰局面稳步推进；二是全面推动屠宰企业条件整改，部分企业基本达到条件，屠宰行业技术水平明显提升；三是完成了城区3个屠宰场及竹溪镇屠宰企业的合并重组，依法注销关闭了城区3个屠宰场和竹溪镇生猪定点屠宰场。

　　【加强餐饮行业管理和菜品开发】 地方特色餐饮取得较大发展，推出开县特色套餐三大系列，研究和深化了开县餐饮文化内涵。全年实现餐饮销售收入3.013亿元，比上年增长18.96%。同时在全县餐饮、食品加工企业中强制推行了原料进货登记制度，确保食品安全。发展重点食品企业，加快整合食品产业步伐。盘大优质茶叶生产规模，全年茶叶产量达到820吨。城区食品加工企业“七合一”方案开始启动。

　　【抓市场监控和必需品供应】 加强生活必需品市场供求信息检测和市场调控，协调沟通产供销渠道，抓好全县副食品工业，抓好粮油、鲜肉、燃油等生活必需品的市场供应调节。“9•4”特大洪灾后，充分发挥了“保障供给、服务生活”的行业职责，持续不断地全力组织灾民生活必需品购运。在9月5日到9月14日10天中，向县城区及其他乡镇的19个灾民安置点运送救灾物品141车次，购运矿泉水1462件、饮料60件、方便面1777件、饼干4750件、八宝粥1347件、色拉油1200公斤，保证了集中安置救助的近2万人有水喝、有饭吃，牵线组织600吨蔬菜供应县城和其他灾区，确保了市场平稳。

　　【抓企业改革搬迁，拓展发展空间】 指导、支持原国有商贸企业深化改革，调处矛盾纠纷，增强发展活力。国有参股企业开县民爆物品公司实现利润90万元，同比增长125%，占市商委目标任务的273%。集中力量，组织专门班子并分工到人，对32个单位（其中委机关1户、改制企业10户、破产企业12户、集体企业9户）1450户、4500余人、15万多平方米的移民住房搬迁工作进行了指导、协调和实施。
                                                          

粮油商业

　　【市场营销体系初具规模】 全县收购粮食56050吨，占计划的140%。认清形势，科学决策，做到工作早安排，资金早协调，措施早到位，任务早落实，收购早行动。创新方式，内外并举，做到集中收购与常年收购相结合，定点收购与流动收购相结合，订单收购与委托收购相结合，本地收购与外地收购相结合。订单种植，合同收购，签订粮食10.6万亩，油菜籽2000亩，订单履约率达52%。
掌握销售主动权。全县销售粮食70232吨（不含陈化粮20108吨），占计划的219.5%。分析市场，正确预测。进一步建立健全粮食市场信息网络，根据市场变化及时调整销售战略和策略。抓住时机，抢占市场。灵活运用信息、人员、仓储、加工等优势，提高市场占有率。树立诚信意识，开展“放心粮油”活动。合理设置“放心粮油”销售网点，让消费者购买放心粮油。
建立市场新体系。一是规划市场。选择交通便利、产销衔接的东华、郭家、大进、三合、岳溪镇修建了区域性粮油批发市场。二是抓好市场龙头。以县中心粮油批发市场为龙头，充分发挥其粮食集散功能、价格形成功能、信息中心功能、供求调节功能。三是维护市场环境。切实监督粮食经营者执行政策法规，为粮食市场体系建设营造良好的环境。

　　【扭亏增盈再创佳绩】 全县15户国有粮食企业全部盈利，实现利润635.64万元。一是签订目标责任书，明确企业法人代表扭亏增盈责任，提高报酬，建立有效的激励和约束机制。二是严格财务管理，堵塞费用支出漏洞，提高资金使用效益。三是加强购销管理，凡批量购销，必须比价购销，避免暗箱操作。四是实行企务公开。凡关系企业生存发展的重大问题和职工关注的热点问题，都通过多种形式公开其办理原则、程序、内容和结果。

　　【技术改造实现突破】 全县粮油工业完成产值5167万元，占计划的201.7%；实现利润91.6万元。一是开发系列产品。“九龙山”牌大米现有再生稻、绿米、龙须米、香米、精米等10多个系列产品。“高山牌”杂粮现有白玉米籽（粉）、黄玉米籽（粉）、燕麦粉、花荞粉、苦荞粉等5个系列产品。二是开展精深加工。围绕群众一日三餐实施厨房工程，生产“方便米饭”和“脱水蔬菜”。三是搞好综合利用。把米糠再加工后用于生产饲料，既减少了污染，又增加了效益。
工商重组扶优扶强。对原主附营业务分离划给工贸企业的粮油加工设备和网点仓储设施，在工贸企业破产前，按帐面净值划入片区购销企业；在破产清算中，按评估值拍卖给片区购销企业。
技术改造提质提速。九龙山米业与贵州喜年食品公司合作开发“方便米饭”和“脱水蔬菜”生产线，总投资1000万元，于12月正式投产。

　　【补助粮食供应到位】 全县续供2003年退耕还林补助粮食16418吨，占计划的100%。一是严格执行政策。按照国务院《退耕还林条例》、《重庆市退耕还林补助粮食供应办法》和《开县退耕还林粮食供应办法》，严格供应程序，规范供应行为。二是严格质量管理。全部供应粮食经质检站检验，完全符合供应质量标准。三是创新服务方式。全县各供应点统一向退耕户作出8项承诺，方便群众领粮。四是加强监督检查。进一步完善举报制度，公布举报电话，接受群众和社会监督。粮食、财政、监察等部门联合进行了退耕还林补助粮食供应专项检查，没有出现粮食品质、服务质量和违反政策等问题，做到了政府、企业、退耕户满意。

　　【国企改革步伐加快】 切实转变行政职能，实现政企分开。不断加强粮食行政执法体系建设，增设了“粮食市场监察科”，切实履行对全社会粮食流通的监管职能。搞好宏观调控。“12•23”特大井喷事故和“9•4”特大洪灾发生后，粮食吨0467公斤，保障了灾民生活，保持了粮食供求平衡价格稳定。加强行业指导。按照《粮食流通管理条例》，严格市场准入制度，加强对全县39户粮食经营者的监管，强化粮食批发、零售市场的管理。加大国企改革力度。一是加快产权制度改革。13户工贸附营企业顺利完成破产，改革面达100%。根据开县实际，6户购销企业实行改组改造、兼并或出租、转制，改制面达40%。二是继续实施减员分流。按照“因事设岗、因岗定员”的原则，实行竞争上岗，减员分流15人。

　　【抓好科技储粮】 保持仓储“四无”。全县月均库存粮食35282吨，“四无”粮食占35161吨，“四无”率达99.6%；其中：市级储备粮食12000吨，“四无”率达100%；“双低”储粮30766吨，占87.2%；规范化储粮26955吨，占76.4%。领导重视仓储工作。年初有安排，每月有检查，每季有评比，年终有奖惩。坚持“一符三专四落实”，确保市级储备粮食安全。

供销商业

　　【农业生产资料经营】 2004年，供销联社紧紧围绕农业生产的需要，依托农资有限责任公司和各基层供销社、农村综合服务社、丰谷农资超市、连锁店、便民店，由配送中心将货源配送到村、到社、到点。全系统销售供应农资商品7.3万吨，实现销售额4800余万元，比上年增长8.4%，较好地满足了农业生产的需要。

　　【生活资料经营】 以联佳超市百货有限责任公司为龙头，通过建立和完善配送机制，配备专门的配送人员及车辆，积极向下延伸配送网络，扩大配送品类，全年生活资料销售实现3900万元，增长13.8%。

　　【药品经营】 以三正药业公司为龙头，以“桐君阁大药房”配送分中心为依托，同时结合全县农村市场药品“两网”（监督网、配送网）建设，9个基层社在所辖片区开办了“三正药业片区业务联系处”，承担农村药品市场的配送业务，形成了以县城带动农村的连锁配送经营格局，全年实现药品销售2650万元，增长15.5%。

　　【开拓性业务经营得到发展】 在生产服务方面，为适应农业生产发展需要，以帅江调味品公司、宏棉公司、辽叶高粱专业合作社联合社等积极探索以“龙头企业+专业合作社+基地+农户”的新型农业产业化经营模式，取得了农民增收、当地财税增加、企业效益提高三方兼赢的效果；在业务经营方面，总代理、部经销经营形式得到发展壮大，全年新增片区总代理总经销业务6大项，其中包括“一帆”味精、“火爆”酒、“国公” 酒、科瑞药品、“史丹利”复合肥、“金华”饲料等，其中在全县发展建立生猪饲料销售网点115个。

烟草专卖

　　【概况】 2004年，烟草公司购进卷烟22459.65大箱，比上年增长3.94%；销售卷烟22661.59大箱，增长2.43%，完成年计划的98.35%，超额完成了市局下达的目标。种植白肋烟3382亩，收购烟叶4235担。同比增加19412担；实现销售净收入14039.42万元，增加1711.08万元。其中：卷烟销售收入13969.12万元，烟叶销售收入70.3万元。实现毛利2393.84万元，增加761.47万元。毛利率17.05%，上升3.81个百分点。实现税费总额772.34万元，同比增加了560.11万元；入库税金652.08万元。实现利润总额1107.58万元，同比增加774.38万元。烟叶亏损50.2万元，同比增亏1.85万元。资产负债率31.4%，同比下降25.08个百分点。年末库存卷烟7238.44万支箱，同比下降1036.61万支箱；年末库存烟叶4861.52担，同比增加2536.88担，税利两项指标均实现翻番。

　　【积极实施三项制度改革】 人事制度、用工制度、分配制度三项制度改革三管齐下，配套实施，达到干部竞争上岗能上能下、职工双向选择能进能出。对临时用工按照国家劳动法律法规的相关规定签订了劳动合同，完善了管理措施。通过职能调整科室部门由原来的29个减到24个，通过竞争上岗的方式将中层干部由原来的41个减到32个。通过岗位合并大量削减临时用工，对严重违纪的正式职工符合开除条件的坚决予以开除，单位用工总数已削减20%以上。

　　【稳妥推进卷烟营销网络建设】 加快网建改革步伐，分步实施了城农两网的营销模式变革。在城区零售客户合理布局逐渐完善和新烟草专卖零售许可证换发基本结束的基础上，实施了城网经营方式变革，推出电话访销、电子结算和集中配送的新型营销模式。两次向农网卷烟经营客户散发《告客户书》、《卷烟价格明细表》，对无证经营户也下发了《取缔无证经营告知书》，与45名农网送货员签订了《代理送货合同》，制定了《访送线路周期表》、《资金回笼监督管理办法》等工作流程和保障措施。对客户经理、电话访销员和代理送货员进行了集中培训，强化服务意识教育和业务技能培训，城区电话订货客户、电子结算客户和大配送客户所占比例均达到100%。

　　【围绕效益中心抓好品牌营销】 以效益为重点，注重品牌结构。突出效益中心，把一、二类卷烟和总量同等考核。加大紧俏高档卷烟的购进力度，调回中华142件，芙蓉王30件，有效刺激了市场消费。一、二类卷烟销售比上年增加4886.37件。同时，注重品牌培育，根据市场需求，有针对性地选择卷烟牌号进行了梳理和培育。梳理22个非百牌号卷烟退出市场，引入18个百牌号品牌。

盐  业

　　【概况】 开县盐业分公司落实盐业法规，规范经营行为，强化营销网络建设，努力拓展销售，加强盐业市场管理和盐政宣传，认真履行职责，圆满完成各项考核任务。全年完成销售7647吨，占年计划的101%；其中复合膜碘盐6974.55吨，占年计划的101%；多品种盐42.6吨，占年计划的142%；铝膜盐8.48吨。完成调入9028吨，占年计划的150%。实现利润101万元。

　　【加强碘缺乏危害宣传，认真贯彻盐业法规】 县盐务分局、卫生局、疾控中心等有关单位联合举行了声势浩大的科普宣传和碘缺乏病宣传活动，通过发放宣传资料、宣传画册、真假碘盐识别、咨询、应诊、广播、电视宣传、深入区乡等多种形式向群众宣传碘缺乏病防治知识，使群众懂得了食用碘盐的重要性和必要性。活动期间共发放各类宣传资料2000余份，咨询近500余人次，特供人群就诊、咨询近20余人次。

　　【认真开展盐市场百日联合行动】 一是堵住市外食盐冲销，特别是与邻省交界地区和边远地区；二是加强食品加工、小工业用盐管理，建立和完善相关的管理制度，抓好事前、事中、事后三个环节的监督、检查、规范购销、运输和使用行为，防止冲销食盐市场；三是理顺食盐购销渠道，加强对食盐委托批发点的监督管理；四是加大对盐业违法犯罪活动的打击力度，从重从快惩处涉盐犯罪团伙和首恶份子，通过专项整治进一步规范县内食盐市场秩序，确保食盐安全。全年共出动稽查车40台次，出动盐政人员200人次，对159户食品加工、小工业用盐户、38户委批点、892户零售户进行检查，纠正违纪行为8起，查获违章案件3件，查获违章盐0.3吨，罚款250元。

　　【战“井喷”、抗洪灾，确保灾区食盐供应】 两次灾难中，盐业公司以大局为重，时刻牢记食盐专营的神圣使命，及时组织灾后食盐调运，千方百计保证供应。同时派员深入全县55个乡镇了解市场情况，加强市场管理，严格执行食盐价格，防止个别经营户借机涨价，稳定了全县食盐市场秩序。

　　【强化基础管理，树良好企业形象】 一是严格把好财务关，严格财经纪律和财务制度，做到每一环节严格按照财务规定办理，力求报表质量优良；二是加强安全、法制教育，对仓库定期进行检查、发现隐患及时排除，确保仓库、存盐安全，做好防火、防盗及汛期防洪工作，全年无一责任事故；三是强化制度建设，加强劳动纪律管理，加强职业道德教育，转变经营作风。从现代企业管理、树立新的企业理念入手，规范职工的职业道德行为；讲文明树新风，开展文明礼貌，热情服务竞赛；深入各点服务上门，改变了多年积习的等客上门的经营作风。

外贸出口

　　【概况】 2004年，全县完成外贸进出口总额1072万美元，（其中：直接出口创汇72万美元），比上年增长15%。到位国外资金57万美元，超市外经委下达30万美元的56.7%；引进县外资金25.94亿元人民币，比上年净增7000万元，境外劳务输出62人。在此基础上，一内年共培训劳务人员123人。充分利用重庆市“全球采购会”、“高交会”、“厦洽会”搭建的平台，扩大对外交流与合作。

　　【对外贸易取得新的进展】 依托县内资源，积极开拓国际国内市场，成效明显。重庆市钱江食品公司抓住机遇，乘势而上，全年实现直接出口肉类72万美元的佳绩；新星建材公司的套装门不仅受到国内用户的好评，而且通过中介代理，迅速打入东南亚、西亚、中亚市场，为拓宽出口通道打下良好的基础；新美陶瓷公司与意大利、澳大利亚、马来西亚、越南等国签订陶瓷出口合同167万美元。

　　【引进县外资金取得新成绩】 会同县计委、招商办等部门扎实包装项目，紧紧抓住重庆市“全球采购会”、“厦洽会”、“高交会”等引资平台指导县内企业引进资金、技术、项目，广泛开展各项招商引资活动。全年共完成签约项目36个，协议引资13.77亿元，年末实际到位资金1.3亿元。动员回乡创业人员263 人投资兴业共投入资金7600万元，新星建材公司、广东佛山新美陶瓷公司积极引进资金，完成企业兼并和扩张战略，逐步做大做强，形成业内龙头企业。九龙山米业、钱江公司不断开发优质产品，并推动县外商家签下供货订单1.26亿元。

　　【对外经济合作有新的起色】 积极瞄准东南亚、俄罗斯、鳊、巴基斯坦等新兴市场，强化联合协作，加强劳务输出基地建设。一是协助新星建材公司转让技术到巴基斯坦同类企业已获成功；二是提供培训资料1040份，分别发放到县党校、职教中心的受训人员；三是配合县项目促进办做好产业发展规划，参与设计全县5个产业发展项目工作，主导茶叶、食品、劳务输出三个项目。同时积极为开拓县外市场的民营企业和个人投资者提供咨询服务。

　　【服务职能有新的完善】 帮助出口企业争取市里“中小型企业国际市场开拓资金”、“西部地区外经贸发展资金”、“优质农产品出口基地建设资金”等项目，做好项目追踪落实，适时指导企业参与国内展销活动。组织相关企业打通“广交会”、“厦洽会”通道和境外发展渠道。组织321户县外商贾参与开县的展示展销活动。协助市外经委落实外经贸培训计划，提高出口企业业务人员的技能和应知应会本领。

　【挖掘培育新的增长点】 加强全县出口产品基地建设，巩固提高开县传统产品生丝、茶叶、柑桔的出口地位，对具有产业基础、没有出口或出口少的产品，如肉食、建材、农产品等设立专项扶持资金50万元，帮助企业、农产品基地乡镇发展有竞争力的产品，同时做好出口退税工作。全年共完成出口退税298.8万元，缓解出口企业资金压力。加大对竞争有优势、管理好、效益好的民营企业支持力度，推出一批高质量的、对消费拉动大的投资项目，包括基础设施、生态环境、重大产业结构调整等方面的项目。

自来水供应

　　【概况】 全年完成有效售水430万立方米，其中生活用水302万立方米，生产用水13万立方米，其他用水115万立方米。实现供水收入640万元，比上年增长28%，超额完成年度综合目标考核任务的28%。总成本639万元，增长27.8%。实现税金54万元，增长35%，完成年度综合目标考核任务的108%。

　　【积极稳步推进企业改制】 按照“抓住机遇，深化改革，扩大开放，促进发展，保持稳定”的方针，积极主动参与企业改制，对人、资、债进行了系统的清理。9月，按照公司章程产生了董事会、监事会。9月21日，召开开县水务有限责任公司第一届董事会、监事会，聘任了新的经营班子，顺利完成了改制任务。在净水厂、水检科、安装维修科、抄表收费所等部门，共安置职工29人。

　　【加强企业管理】 按照国家生活饮用水标准GB5749-85的要求，坚持每天至少巡查水源2次，加强源头治理；坚持每小时进行1次余氯监测，全年共清洗清水池、过滤池等52次；对取水头部附近的杂草、淤泥进行经常性的清理和清洗，加强了出厂水、管网水、管网末梢水的日常检测。全年共监测出厂水余氯、浊度各5376次，合格率均为100%；出厂水日常监测350次，各项指标均达100%；对管网水浊度、余氯监测700次，各项指标均达98%以上；对各类水池排污512次，对管网、闸阀、消火栓排污38次。

　　【深入开展增收节支】 一是狠抓管道安装业务，全年共安装水表4641支，实现安装收入63万多元；二是狠抓出租业务。全年共实现房屋门市出租收入10万余元，塔吊、压路机出租收入6.13万元；三是加强物资购销工作。严格按照物资采购管理办法，采取招投标方式，全年共采购物资800余万元，满足了工程建设及生产销售需要。全年共实现物资销售772万元（不含自用设备和材料）；四是加强技术改造。对石龙船净水厂取水头部进行了加深加长和疏通，在其附近修筑了防护堤，投资10多万元对设备进行了更换、改装。对驷马水厂改造了取水泵房管路，更换了水泵基础和加压泵房损坏的止水阀，并对上下泵房部分机电设备进行了局部改造；五是加大管网巡查维修力度。落实专人分片区对新旧城给水管网进行了全面巡查，共巡查堵漏394人次，整治暗漏14处、明漏43处，维修Φ100以内管道1030处，维修Φ100以上管道54处。对新旧城局部管网进行了改造，对旧城环城路段管网加装了闸阀，有效地防止了跑、冒、滴、漏，降低了水损，节约电费5万元。

　　【严抓安全生产】 高度重视安全生产工作，成立了安全生产、防洪抢险、重大安全事故求援等6个领导小组，设立了质检安全部负责安全生产管理工作。全年共召开安全会议18次，组织职工学习3次，出版法制宣传专栏3期，制作宣传标语3幅，设置安全警示标志27处，发放安全生产知识书籍18册。公司与下属部门、职工共签订“安全目标管理责任书”179份，与出租门市签订“安全责任书”11份，与各建筑公司签订“安全合同”18份。切实整改隐患。全年共开展安全检查19次，发出整改通知3份，拆除了石龙船净水厂废弃的过河电线，安装了驷马水厂清水池防护栏。投资30多万元更换驷马水厂一级泵房一号机组机座，加固水管用砼，更换新旧城32台消防栓，另对85台进行了维护保养。

　　【大力整治软环境】 顺利实现新旧城连网供水，确保了意外情况下的供水；加强水表首检，保证计量准确。全年共清洗水表921只，首检水表4009只，首检合格率100%；加大一户一表分户力度，全年共完成一户一表4881户。收取水费采取上门收费和门市收费相结合的形式，全年抄表率99%，水费收取率100%。印发20000本用户手册，向用户宣传用水知识、办事指南、用水法律法规和抢险维修电话；积极参与经营服务消费者监督调查活动，发放调查表1100份，收回1092份。

　　【加快基础设施建设】 着力完善驷马水厂水处理设施。及时启动了一级清水池水处理设施项目，7月1日正式开工建设，已完成锚杆挡墙、基础土石方、基础锚杆等工序。保证安康片区施工用水。采取昼夜施工、分段作业等方式，仅用20多天就出色地完成了安康片区施工用水7.78公里的建设任务，于5月9日正式通水运行，保证了大建设时期用水。确保了四个占地移民安置区用水无忧，特别是永兴小区，仅用7天时间完成9公里管网建设任务，创造公司建设速度最高水平。加快安康永久性给水管网建设步伐。完成永久性给水管网建设18公里。一期永久性管网建设已进入扫尾阶段，二、三期管网建设进入攻坚阶段。

　　【抗洪抢险及时恢复城区供水】 在“9•4”特大洪灾抢险救灾中，公司成功营救人员9人，拆吊装机器40台次。清淤泥880立方米，烘烤电机6台，修复配电板7块，新购电机3台，成功疏通了取水头部，及时恢复供水。普查维修管网。对旧城进行了逐户排查维修，共巡查管网200余公里，维修损坏管道180余处，疏通堵塞管道30余处，为1000多户居民及时送去了自来水。拿出3.4万元资金对受灾职工及其家庭进行慰问。9月份对受灾居民等用户实行了水费减免。

天然气供应

　　【概况】 2004年，发展民用天然气用户1629户、商业用户26户；销售液化石油气2835吨。完成销售收入2556万元，占计划的102.24%，比上年增加106万元。税费合计164.57万元，其中税金156.2万元；利润165.27万元，比上年减少128.76万元。

　　【管网建设】 进一步扩展中吉社区管网设施建设，累计敷设小区管网近3公里，累计安装用户400户。配合南郊社区基础设施建设，敷设天然气管网2公里，发展用户近100户。切实抓好移民小区品牌工程建设，以新的安装模式，集中安装表具，统一标识，安全规范美观，已完成凤凰城、南山公寓近2公里管网敷设及安装工程。启动新城安康片区一期管网工程建设，运用新技术、新工艺、新材料和新设备，全面提升工程质量和运行质量。截止12月底，已基本完成安康片区东西大道和安康路主管道的横穿街套管预埋工程。

　　【燃气运行】 坚持24小时净化脱硫，并将原料气硫化氢含量1600毫米/立方米，净化到20毫米/立方米内，全年购买脱硫剂270吨，金额108万元。截止12月底，已维修调压箱140台，更换20台，维修表具近300只，维修城区管网近3公里。对塌方地段采取临时加固及紧急抢险，有效整治了事故隐患，确保了供气设备安全平稳运行。

　　【重点项目建设】 “9•4”洪灾后，由于天然气管网设施损毁严重，故障点多而广，经半个月的抢修，顺利完成了整修任务。强化对南雅至汉丰南郊主输气管道的巡查。采取有力措施，撤除占压物，确保了主输气管的安全。安康片区天然气管网工程、北环路管网工程、白鹤天然气管网工程，以及办公楼的搬迁工程，在筹建和实施过程中，均得到了妥善解决，为如期完成工程建设任务创造了条件。

餐 饮 业

　　【概况】 坚持以人为本、服务生活、繁荣经济的基本方向，克服“9•4”洪灾等困难，在开发推广开县特色套餐、深化餐饮文化内涵、促进行业平衡发展等方面取得了明显成效，较好地完成了年度目标任务。全县餐饮行业实现餐饮零售额2.90亿元，比上年增长14.5%；实现增加值8520万元，增长18.3%。

　　【强化餐饮业的食品安全，提高服务质量】 县商委按照实施食品放心工程、开展食品安全整治的总体要求，会同相关部门加强餐饮行业的食品安全工作。一是与县卫生局联合下发《关于严格实行肉品进货登记制度加强原料用肉卫生安全监督管理的通告》，与县教委联合向各中小学校印发《关于严格实行肉品进货登记制度加强原料用肉卫生安全监督管理的通知》，推动餐饮业户和学校食堂实行肉品进货登记制度。二是采取日常检查和集中清查相结合的方式，多次开展对餐饮场所的检查。

　　【整合餐饮力量，深化餐饮文化内涵】 一是开展重点餐饮企业调查，初步完成餐饮协会的有关准备工作，为实施餐饮技术力量整合，研究和深化开县餐饮文化内涵奠定了基础。二是按照“改造、引进、提升、壮大”的基本思路，引进七十二行、顺风123等知名餐饮企业在新城落户；促成开县德庄火锅、小天鹅火锅在新县城设立分店。三是围绕开展“渝商千店重信经营活动”、“第五届中国美食节和首届重庆火锅文化节”，积极引导全县餐饮行业开展“争优创先”活动，营造诚信经营、放心消费环境，展示餐饮文化氛围，培育品牌餐饮。指导天鹅湖宾馆、金开酒楼等重点餐饮企业推出假日套餐，发展假日餐饮，培育休闲、假日经济亮点。

　　【开发推广特色套餐】 进一步完善开发开县特色菜品与系列套餐工作方案，新开发接待套餐7套，特色菜品60多个，在天鹅湖宾馆、渝豪大酒店、金开酒楼、七十二行等知名餐饮场所陆续推出，在接待10余批次外来重要客人中受到好评。初步达到以就餐为途径展示开县风情和体现两个文明建设成果的愿望，提升餐饮行业形象，配合了开县对外开放工作。